(一)帮助企业正确规避风险

    业务管理不当会给企业带来经营风险，影响企业营收;财务管理不善，会诱发财务风险，如:债务风险、资金风险，使企业遭受损失;而税务管理不当，则会产生涉税风险，可能导致多缴、重缴、早缴、漏缴等涉税风险的发生。发生风险事件，势必对企业经营状态造成负面影响，甚至使企业陷入危机。实行业财税融合管理，基于业务发展管控财税，提升财务管理的高度、深度，进行全方位、全过程管控，便可提早发现潜在风险，提前对相关业务作出安排，正确规避风险。              

      (二)助推企业战略目标的实现

    业财税融合是财务转型、战略管理的指挥棒，可助推企业战略目标的实现。传统管理模式下，业务、税务、财务相互脱节，三者之间工作协调效率低，导致各项经济业务管控具有一定滞后性。而业财税融合背景下，基于企业价值链对内外部各项业务、财务、税务事项进行管控，实时掌握物流、信息流、资金流、工作流，将财务深入业务，以财务信息作为业务决策依据，通过财务手段引导业务发展，i高效管控业务流程，便可实现精益化管理，加速企业战略目标的推进。

      (三)促进企业内部管理的优化

    业财税融合改变了企业财务管理方式，改变了业务处理流程，提高了企业整体经营管理效率，使管理控制和效率的矛盾得到了改善，促进了内部管理优化。在实际工作中，企业可通过业务指标达成率，找出财务管理的问题，并通过财务指标的变化，找出业务发展存在的问题，从而明确业财税管理制度完善的方向，促进企业建立健全管理系统，使企业财税管理走向制度化、规范化、科学化。

    (四)促使企业资源合理配置

    当前的市场竞争激烈，企业要想形成竞争优势，就要合理配置有限资源，保障重点支出，从而将企业财务资源和非财务资源的价值最大化发挥。而在业财税融合背景下，决策者可及时掌握业务真实发展状况，并根据业务规模、分布、人员的配备，调整预算指标，优化资源配置的结构，更好地完成对各项资源的控制，从而合理管控各项费用，减少企业的非刚性支出，促使企业资源的合理配置。