在税法遵从原则的指导下，公司内部的税务风险防控意识得到了强化，那么接下来是各项工作的展开与落实，其中最先考虑的应是健全税务部门与涉税岗位的设置。目前公司组织架构中设置了财务部门，但税务风险的防控工作不应只落到财务部门上，而是公司的所有员工都应有提前防控税务风险的意识，并由专业的部门对其进行意识强化及监督反馈。                     

    但可能由于经营成本的限制，导致公司内部并无再设置单独的税务部门，随公司业务扩张且较为成熟后，应尽快设置税务部门。税务部门的设置可能前期投入的成本较大，但是长远来看，税务部门的健全可以帮助企业规避税务风险，减少多缴税费及因漏缴税逃税而导致巨额罚款的可能，这在无形帮助企业减少成本，并维护企业信誉，有助于企业的持续发展。另外，公司在涉税岗位的设置上应当遵循公司内部的文化以及以税法遵从为原则，从垂直职能的角度，应当包括:税务管理最高负责人，职责为在税法遵从原则下参与公司战略的制定，完善公司内部税务管理策略，负责把控公司税务风险防控的方向;其次是专职税务经理、税务主管等，负责税务管理方法的实施与落实。从同级沟通的角度上，涉税岗位的工作人员同时负责与其他部门的沟通协调工作。

    涉税岗位设置完成后，对真正与日常经济业务打交道的涉税工作人员的税务风险职业胜任能力有较高的要求。公司下部门众多，业务涉及范围广泛，之前对于涉税业务都是一般的工作人员代办的，不具备全面的专业知识以及税务风险防范意识，因此带来的隐性税务风险较大。对于这类情况，公司可以以区域或者业务范围作为划分依据配备涉税专业人员，而在涉税专业人员的选拔招聘上应该有明确专业能力的要求，同时对于专业的财务税务知识更应定期进行培训或者学习更新。这样才能保证涉税专业人员的职业胜任能力。