(一)加强税务现状诊断与战略规划

    要科学推进企业税务管理数智化转型工作，重型装备制造企业首要任务便是做好税务管理现状的诊断与分析，然后从战略层面出发，系统开展税务管理数智化转型规划工作。在税务现状诊断分析中，企业管理者应系统组建包括财务、税务业务在内的跨部门工作小组，选用具有较高专业素养的人员参与集中，系统开展企业全流程、全场景梳理工作，了解企业税务管理中涉及的税种类型，评估税务管理数据质量、风险点、人员能力、系统应用水平等要素，并做好发票管理、纳税申报、关联交易、合同涉税等重点环节的排查，为后期的数智化转型规划提供支撑。另外，重型装备制造企业应科学开展税务数智化转型规划工作，系统制定税务管理数智化转型的长短期目标，尤其在该环节中，企业可将实现发票、申报自动化，降低操作风险作为基本的短期目标，将构建数据中台、实现业财税一体化控制作为中期发展目标，而在长远目标下，企业应致力打造智能税务决策体系，以支撑战略与价值创造。在明确税务管理数智化转型目标后，企业还应编制税务转型发展方案，明确阶段性的任务，设计相应的控制指标，并加强资源保障管理，推动企业税务数智化转型工作的有序开展。                           

      (二)加强数据治理与标准建设

    基础数据是企业税务数智化管理的重要基础，基于战略规划目标，重型装备制造企业需要积极开展数据治理工作，建立统一的数据管理标准，以此夯实数据底座，有效破解数据壁垒问题。一是在数据标准化建设中，重型装备韦糙企业应通过制度建设明确数据标准，系统建立税务数据编码体系，加强数据接口管理，并细化明确企业业财税活动中的数据映射关系。二是为实现基础数据在企业各部门之间的流通效率，重型装备制造企业还应在科学使用系统的基础上，加强其与项目管理、资产管理等系统的联系，并与企业税务系统、电子发票服务平台精准对接，实现业财税一体化管理。三是在构建集中式的税务管理平台后，重型装备制造企业还应做好涉税数据的统一管理，系统开展税务数据采集清洗、转换存储和分析应用工作，以便形成统一“税务数据池”，为后期的管理决策提供数据支撑。

      (三)重视数智化税务平台构建

    构建一体化智能税务平台是企业税务数智化管理的内在要求，同时也是提升税务管理质量效益的关键所在。在具体平台建设中，企业应将平台功能模块的建设作为重点内容。在发票智能管理模块建设中，企业应融合使用自动识别装置，精准开展发票开具、验真、查重、勾选认证工作，并结合发票信息内容加强账务管理，实现账实统一管理。而在计税申报模块建设中，应确保该模块内置全税和规则引擎，能实现企业增值税、所得税、关税等税种的全方位管理，并能有效支撑计税、生成申报表、一键申报、自动划款等工作开展。另外，重型装备制造企业的税务平台还需要涵盖风险智能管理、集团税务管控等模块，通过这些模块严格执行国家税务标准，细化进销项异常、税负率异常等风险问题的把控，确保企业税务管理的台规性。

      (四)深化系统智能应用与功能优化

    在完成税务管理数智化平台建设后，重型装备制造企业应依托现代信息技术，深化平台智能化管理功能应用，并持续优化系统功能，以便提升税务管理的整体效率与质量。其一，重型装备制造企业应系统融入大数据、人工智能等技术，在这些技术支撑下解析税收政策，自动化更新系统规则，并智能化地开展税务咨询、政策解读、方案模拟等工作，提升税务管理的智能化水平。其二，在税务智能化管理平台应用中，企业管理者还应系统建设“技术税务”的全新管理模式，多维度开展税务分析、预测和管理优化工作，并提供企业税务健康体检报告，满足税务管理需要。其三，重型装备制造企业应在智能化管理平台的支持下，尽可能地将税务管理工作前移，在此过程中，应重视税务信息系统与企业财务、业务信息系统的衔接，加强合同智能审核管理，细化采购发票自动校验控制，并开展销售订单税务预判工作，从而推动企业税务管理，实现企业税务成本与效益的有机统一。

      (五)推动系统价值提升与生态协同

    在建成税务管理智能化管理系统后，重型装备韦糙企业还应以价值管理为核心，系统开展税务智能化管理系统的大范围推广和应用工作，以便实现系统价值提升与生态协同。首先，在加强税务基础性活动管理的同时，企业还应依托税务管理智能化系统，深入分析国家研发加计扣除、设备抵免、出口退税等税务优惠政策，科学设计企业税收优惠享受方案，同时应优化供应链与交易模式，合法降低整体税负，并系统开展投资、并购、重组等重大决策税务测算工作，以便扩大税务管理边界，更好支撑企业经营决策。其次，企业应通过税务智能化管理系统加强与主管部门的联系，及时掌握国家税收政策变化内容，开展税务台规管理方案的咨询与审批，并动态管理企业风险，维护企业信用等级，提升税务智能化管理系统的应用价值。此外，重型装备韦糙企业应基于该系统加强与产业链、供应链上下游企业的协同管理，提升发票流转、进项抵扣、价税分离效率，以此实现全产业链税务协同，有效改善产业链税务管理生态环境，提升整条产业链的整体效益。