(一)税务管理数字化转型意识薄弱

    在以数治税背景下，数字化转型成为“效能税务”建设迈向更高水平的重要手段，切实发挥税收在国家治理中的基础性、支柱性作用。在实际操作中，数字化转型涉及电子发票、数据共享、智能服务等多个方面，是一项复杂性、综合性的工程，需要管理层结合企业情况联合多个部门、相关人员共同完成。然而，部分国有企业管理层同于传统理念，更愿意采用原有税务管理模式，依赖于传统的经验决策，未深入理解数字化转型内涵、作用，仅将其简单理解为“线上操作”，导致转型意识不强，不愿意进行技术创新。同时，部分国有企业没有针对税务管理数字化转型建立针对性、个性化的企业文化和管理机制，导致管理层缺乏数字化思维，不重视税务管理数字化转型，只是将其视为一种管理工具或技术，未纳入战略规划中，使得数字化转型缺乏相应的资源、政策支撑。                  

    (二)技术应用不足与复合型人才遗乏

    目前部分国有企业未实施规划与评估工作，没有全面深入了解税务管理实际情况，导致数字化转型过程中出现各类问题，影响转型效果。税务管理数字化转型需要完整、准确、实时的税务数据支撑，但当前一些国有企业数据系统和相关技术应用有限，无法发挥出数字化系统优势，造成数据错误，网络攻击和数据泄露问题时有发生，威胁企业财务与税务数据的安全，不利于数字化转型。此外，数字化转型需要大量高素质、复合型人才，然而部分国有企业复合型人才僵乏，缺少具备税务知识技能、数字化技术、良好职业素养、战略眼光和创新能力的优质人才，难以高效高质完成数字化转型。

    (三)数据治理体系不完善

    科学完善的数据治理体系是国有企业税务管理数字化转型的基础与前提。具体来说，数据治理体系既关乎税务数据的时效性、准确性和安全性，影响企业发展战略规划和发展决策的科学性，又促使税务信息更加透明公开，实现税务机关的实时监控与管理，而且公众也可参与到税务监督中，进一步增大社会对国有企业税务管理的监管力度。然而，部分国有企业在数据治理体系构建和应用过程中面临一些问题与挑战，影响税务数据的使用。部分国有企业因受数字化意识不强、资金不足、技术应用有限等因素影响，导致数据治理体系缺失或不科学，影响数据质量与安全，同时还会因数据质量和安全问题引发隐私和道德风险，制约国有企业数据驱动决策能力。