(一)建立税企互联通道

    1.借助数字化发票，实现税企互通

    国有企业可依托数据信息技术，构建数字化发票管理平台，实现发票开具、验证、认证等服务的线上操作，顺利打通税企通道。第一，构建智能申报模块。国有企业可引进各类数字化人才设置智能化、自动化申报模块，实现所有申报数据的自动化收集和规范化整合与处理，真正做到对税务数据的数字化管理，使数据管理由原有的“人找数”到“数找人”，提高申报效率。第二，实现自主性决策。国有企业可引入大数据分析、数据挖掘技术等多项数字技术，并结合自身发展与战略规划搭建多维度、标准化的“指标树”，高效利用财务、业务、税务数据，挖掘数据背后的价值，实现数据查阅自动化。第三，打通企业内外网。依托各类信息化技术实现企业与税务机关税务信息的互联互通，及时获取最新的税务政策。      

    2.依托数字化技术，解决互通难题

    一方面，构建科学合理的税务管理制度，明确规定各个涉税流程的操作标准，实现对税务工作的统一管理。在这一过程中，国有企业应主动与当地税务机关、银行、其他企业进行交流沟通，通过信息技术形成业、税、财、票的协同发展，保障纳税的准确性。另一方面，引入各类信息化技术，设置直观化、可视化的税企互联互通平台，实现对各类数据的具体详细展示，真正做数据共享，解决互通难题。

    (二)实现税务集中管理

    在数字化转型背景下，国有企业必须引进各类数字化工具与技术，实现对税务工作的集中管控，强化管理效能。对此，国有企业要构建覆盖所有税务工作的管理平台，下设数据管理、发票开具、纳税申报等多个模块，并设置相应的操作流程、管理权限，实现所有税务数据的实时共享与税务工作的集中管理。同时，国有企业可借助人工智能等技术实现税务工作的一体化管理，通过对接EPR(企业资源计划)，实现数据采集的自动化实施，做到批量申报，强化纳税效能。

    (三)强化税务风险治理

    国有企业在税务管理数字化转型过程中应强化税务风险管控，依托风险预测模型实现对税务风险的提前预测与科学应对，助力企业完成数字化转型。国有企业可从两个方面加强风险治理:第一，依托各类数字化工具。国有企业可引进风险预警系统等多样化数字化工具，根据税务管理需求和不同税种特点选择个性化、差异化的风险管控工具，全面审查企业税务及非税数据，助力企业深度开展税务风险管控。第二，构建风险预测模型。国有企业应用模型时，需要结合税务管理要求设置相应的风险阂值、监控要点等，并做到定期检查与评估，从而及时发现并应对税务风险。

    (四)搭建税务共享平台

    搭建税务共享平台是国有企业实现税务管理数字化转型的核心举措。为保证数字化转型效果，税务共享平台必须包括数据采集、分析、处理、汇总与存储多个功能，实现税务数据、税务资料、税务知识的实时共享，从而有效解决传统税务管理中“数据孤岛”、效率不高等问题，消除信息壁垒，将税务人员从烦琐固定且简单的工作中(如发票核对)解放出来，使其聚焦高价值工作。