(一)提升财务管理水平

    在现代社会的环境中，只有做好事业单位的财务管理，才能保证事业单位健康的发展。为了使财务管理水平得以提升，要强化事业单位财务工作者的财务管理意识，及时调整自身观念，形成科学的财务管理思想，并在财务工作中逐步渗透这类思想。第一，将会计基础工作和财务工作相互结合，做好会计基础工作的规范，提升财务管理水平。第一，对事业单位的财务行为进行规范，建立可行的内部财务制度。      

    在会计改革的同时，政府要积极创新财务管理模式，提升事业单位的财务管理效率。在这一过程中，事业单位积极学习企业的财务管理方式，包括平衡计分卡、杜邦分析法等。事业单位还要在充分了解自身和企业之间存在差异的同时，理清相同点和不同点，积极学习经验，保证财务管理的规范性，推动事业单位的持续性进步。

    (二)提升财务管理人员的业务素养

    第一，在事业单位开展财务管理的过程中，基于其系统化程度和专业化程度较高。财务人员一方面要掌握扎实的基础理论和实践技能，深入挖掘可行的财务管理方式，不断发展，和市场保持同步，从根本上提升综合能力。第一，事业单位应该定期开展教育培训，将政府的制度作为培训内容，鼓励财务人员积极学习，更好地理解新的会计制度，促进财务管理人员工作积极性的提升。第二，事业单位要组织各个部门的员工和财务部门做好工作的对接和交流，引导财务人员扩展思路，共同思考和借鉴财务方面的问题，提升财务人员对于问题的处理能力。第四，事业单位要建立奖励和惩罚制度，用制度来约束人，使财务人员的工作得以规范，充分借助激励制度来激发财务人员的工作积极性和主动性。

    (三)提升内部控制水平

    事业单位要建立并完善内部审计机制、内部制约机制和内部控制监督机制，满足财务管理的实际需求。财务管理中要想规范项目建设状况和经济活动，完全依靠财务工作人员是远远不够的。因此，必须要建立外部监督评估体系，保证经济活动的有序开展、工作的合理推进。在日常经营管理中，部分会计信息无法被披露，但是在政府会计制度改革的过程中，必须要向公众公布资金的使用状况，使公众共同监督事业单位经济活动的开展情况。事业单位要及时总结财务报告，为外部监督工作提供充分的条件和保证。

    (四)提升事业单位财务管理认识

    事业单位的管理者要具备较强的工作能力，同时还有不断更新自身的管理意识。在新的会计制度推行的过程中，财务人员要抓住机会，持续提升自身的管理意识，改变以往的思维理念。财务工作不仅仅是简单的业务核算，同时包括全面的成本管理。财务工作人员要在全面审核资金的同时，掌握不同部门如何使用资金，在日常的工作中融入管理意识，推进科学化、规范化的管理。事业单位在财务管理中要延续制度管人、管事的原则，将资产制度、人事制度和内部控制制度不断完善，加强监督和约束，建立问责制度，保证制度的有序运行。同时，要将财务和业务关联起来，将财务管理的监督控制作用和辅助决策作用有效发挥出来，推进事业单位的发展。

    (五)加强成本核算意识

    成本核算工作过程中涉及很多细节，必须要在工作中尤为严谨，所以工作人员必须具备较高的专业化水平，要从根本上提升管理的有效性，使其更加真实。要转变事业单位的固有思维，改变其传统的工作做法，推进事业单位成本控制的有效推进。事业单位各个部门之间要相互配合，控制成本预算在一个相对合理的范围内。政府要积极提升对事业单位的重视程度，以此带动事业单位工作人员更加关注成本控制，确定详细的成本核算方案。事业单位要在管理中强化对成本控制的宣传，使工作人员对于成本控制有一个全面地了解和把握，明确其对经济和社会发展所发挥的作用，逐步提升事业单位对于成本核算的关注程度，提升事业单位管理者在成本核算方面的职业能力，满足我国事业单位的成本控制与管理标准。

    (六)科学合理编制财务报表

    新的财政税务制度可以辅助事业单位推进财务管理，使管理更科学更有效。新的制度和以往的会计制度相比较，存在着明显的差异。第一，事业单位财务管理人员在编制财务报表的过程中，要逐步将原有财务报表的标准进行调整，新增现金流量表，进而掌握单位的资金流动状况。第一，财务管理人员要对事业单位以往的收益有一个全面的了解，使其成为现值，并做好认真的分析，收集事业单位在确定时间范围内的现金流动状况，为事业单位管理者作出决策提供有利的依据。第二，财务人员在编制报表阶段，要体现事业单位的全部财务数据信息，辅助事业单位对今后的发展进行规划。

    (七)逐步完善会计信息系统

    第一，使人们对于会计电算化的认知更加全面和深入，及时调整思想和理念，认识到在财务工作中会计电算化所发挥的作用。第一，培养复合刑人才，管理者要关注复合刑人才的培养，不再沿用以往任人唯亲，排资论辈的做法，重视人才。根据单位的工作状况和人员情况，制订培养计划，培训的内部包括财务的相关知识和计算机相关知识，政策法规、先进的管理理念等，使更多的财务人员发展为复合刑人才。第二，强化软件的管理功能，使会计信息和财务管理相结合，有效控制和评价财务管理工作。第四，提升软件的智能化水平，利用软件来进行数据的分析，对更深层次的问题进行判断，为决策提供有效的依据。第五，完善配套的法律法规，对业务进行有效的指导。