财务共享模式下，将企业涉税票据、税款缴纳、税务备案、纳税申报、汇算清缴等涉税标准统一;实时监督在建项目税收策划方案的执行，利用信息化的手段，及时发现税务风险点并预警等。      

    (一)重视税务管理，降低管理难度。将税负指标加到经营者业绩考核体系，使管理者加大对税务管理工作重视程度。集团公司组织对管理者以及业务人员税收政策的宣贯工作，使其掌握一定的税务政策和知识，并能配合财务人员做好税务管理工作，从理念上认同税务管理的重要性，并支持税务管理工作，降低企业内部原因造成的管理难度。

    (二)强化税务基础管理，减少税务风险产生。利用财务共享平台，在会计核算时嵌入可能涉税的风险点审核提示，如新开工项目账套开立时，设置跨地区涉税证明开具及注销提示;收到业主拨付工程款时，设置合同的印花税及预缴增值税是否缴纳提示;支付材料采购款或劳包分包款等，设置合同的印花税增值税专用发票是否取得的提示;核算应收账款及工程结算科目时，提示应及时确认纳税义务，足额计提销项税额，减少增值税纳税义务确认滞后及纳税基础确认不完整风险;发放工资、奖金等，设置足额代扣代缴个人所得税义务提示;除增值税专用发票外，项目申请核算单项业务发生成本费用金额或附件票据单张金额5000元以上的票据是否进行真伪验证;发生费用、工程结算未取得发票风险提示，减少不合格发票税前不得扣除的企业所得税风险;等等。通过以上风险点提示的设置，减少企业税务风险的产生。同时，利用财务共享平台，及时传达集团相关税务制度和要求，增强政策的执行力。

    (三)以工程项目为抓手，提高税收策划效果。在工程项目账套开立时，编制项目税收策划书并根据执行情况进行税负提示，重点对项目可能涉及核定征收企业所得税、个人所得税、工会经费等设置提示，并根据办理情况由上级财务部门取消提示，进一步加大工程项目实行查账征收方式的执行力，减少税款预缴对企业效益的影响;对集团所有工程项目按行政区域进行划分，梳理同一省级或市级行政区域存在的税收策划重难点以及已经实现的税收策划目标，畅通信息、，减少沟通成本，实现税务策划目标。

    (四)加强过程控制，实现税务监督功能。集团及工程项目月度、季度应纳税申报的税种和申报时间设置预警点，如:在纳税申报截止日前5天提示，只有按期完成纳税申报并进行账务处理后方能解除，其中工程项目申报税种和申报预警时间可由上级单位进行设置，最大限度防止因项目收尾、人员不足导致的滞后申报风险。增加对增值税税负实时监控，简易计税项目税负为3%时，设置可能存在分包未取票或未及时取票提示;一般计税项目设置月度税负超过上级下达的增值税税负考核指标的，及时发出预警信号提示。项目可立即开展分析纠偏工作，增加对税负为何变动的掌握程度。

    (五)加大培训力度，提高人员专业素质。利用好财务共享平台信自北优势还依赖于企业税务管理人员专业素质的提高。通过聘请行业内理论和实务操作能力强的专业老师对税务管理人员进行培训和业务指导，采用多次轮训结合内部考核的方式，使税务管理人员增强对税务政策的掌握程度，提高人员专业素质，满足企业发展的需要。