结合2017版COSO ERM框架和J公司的现状，构建税务风险管理体系的基本原则包括以下内容:

      1、与战略同步。确保税务风险管理与组织的战略规划和目标设定紧密结合，从部门级管理走向公司级管理。这种整合有助于组织识别和管理那些可能影响其战略目标实现的风险。J公司能够更好地准备和响应可能威肋、到其战略成功的税务风险，同时也能够抓住那些与其战略目标一致的机遇。这种整合性方法有助于确保J公司的税务风险管理工作是一个动态的、持续的过程，能够随着外部环境和组织自身战略的变化而适应和发展。                    

      2、业财税一体。确保税务风险管理与业务活动的目标及运营模式深度结合，实现风险的事前与事中管理。管理的目标是助力业务发展，从而推动企业发展。基于业务本质开展税务风险管理有利于工作真正有效落地，避免与业务活动脱节或产生不兼容的情况。为此，税务风险管理体系的构建，在组织设计、风险识别与评价、信息沟通与传递，以及绩效监督与考核等各个环节，都需要与业务活动及业务人员保持高度的协同和配合。

      3、注重文化管理。强调在J公司中建立和维护风险意识的重要性。一个有效的风险管理文化对于实现战略目标、业务目标、合规目标和运营目标至关重要。而税务风险管理文化必须是横跨整个组织的，它需要从最高层的领导开始，通过明确的信号和行为，将风险管理的价值观和实践传达到每一个员工。这种文化支持风险管理的所有方面，包括风险识别、风险评估、风险响应、控制活动、信息和沟通，以及监督。一个强大的风险管理文化可以提升J公司对风险的整体反应能力，增强适应性和韧性，并有助于实现组织的长期目标和成功

      4、具备敏捷的适应性。通过强调适应性，J公司不仅要管理当前的风险，还要对未来的不确定性保持警觉，并准备好灵活调整其风险管理策略。J公司必须能够灵活地选择风险响应策略，这可能包括避免、接受、减轻风险，意味着组织可以根据税务风险的变化和实现目标的需求调整其风险响应。同时税务风险管理体系还要能够适应不断变化的业务环境，采用动态管理的模式，定期回顾和更新体系框架，以确保这些实践仍然有效，并能够适应新的挑战和机遇。

      5、充分运用信息化手段。强调信息技术在有效税务风险管理中的重要性。信息系统是管理和沟通税务风险信息的关键工具。J公司必须确保风险信息在内部适当地收集、处理和传播，以便决策者能够基于准确和及时的信息做出明智的决策。

      6、具备创造价值的能力。强调税务风险管理在帮助组织实现其目标、提高绩效和竞争力、以及保护其声誉和资产方面的关键作用。强调风险管理应当被J公司被视为一个战略工具，不仅用于防范潜在的负面影响，也用于发现和把握机会，从而创造和增加价值。